الرؤية المجزئة تعني ان الخبير ليس لديه احاطة كاملة بتفاصيل عمل وتنفيذ والتخطيط على المدى القصير والمتوسط والطويل لنظام الكهرباء مثلا ولذلك لا يمكن الوثوق بالتوصيات لانها:
١-مجتزئة ومبسطة ولا تعكس تفاصيل النظام بالحد الأدنى المقبول
٢- لا يمكن حل المعضلة بالتفكير البشري البسيط، بل نحتاج لمعادلات رياضية ونمذجة لفهم النظام بصورة أكبر.
فعلى سبيل المثال، لدينا في المملكة المتحدة تم تصميم استراتيجية Clean Power 2030 من قبل مشغل الطاقة الوطني واقرتها الحكومة قانونياً وتشير الستراتيجية الى تعظيم الاعتماد على مصادر الطاقة المتجددة وخصوصا موارد الرياح والشمس وتقنيات خزن الطاقة والاستثمار في الشبكة الكهربائية، الخ مع اجراء إصلاحات واسعة لأسواق الطاقة المختلفة وتقليل الإنتاج من الغاز الى ٥٪ من سعة النظام الكلية.
وهنا نسأل هل مشغل الطاقة الوطني الذي ميزانيته نصف مليار باوند سنويا اغبياء؟ هل لا يمتلكون خبراء؟
لا.
ولكن هم مسلحين ببرامج نمذجة عملاقة مثل PLEXOS ومن خلال اجراء السيناريوهات المختلفة لشكل النظام المستقبلي، يستطيع الخبراء الحكم على السيناريوهات وهو ما لا يستطيع أي بشر عمله بالسرعة المطلوبة. فعلى سبيل المثل في الإستراتيجية أعلاه تم نمذجة الاتي:
١-الشبكة الكهربائية للنقل والتوزيع بكل المناطق في المملكة المتحدة لعمل الpower flow
٢-تمثيل كل generator بالنظام واحد واحد مع نوعه مع مكانه وسعته وكل البيانات المحيطة به
٣- تمثيل كل خطوط الربط مع أوروبا وكل generator موجود على مستوى القارة ! خصوصا في البلدان المحيطة بالمملكة
٤- اجراء النمذجة على المدى القصير (Production) كل ساعة او يوم مثلا لمعرفة سعر الكهرباء في كل Node بالشبكة وكل zone ثم على المدى المتوسط والبعيد لايجاد أسعار الExpansion للشبكة والمحطات بالاعتماد على marginal production cost وحساب الNPV للمحطات
٥- توقع الطلب على الطاقة وكل المؤثرات التي تؤثر على انتاج الطاقة.
طبعا يتطلب حل الsimulation عالاقل ٣ أيام مع عمل اكثر من ٥٠ مهندس ومحلل بيانات واقتصادي وعمل اكثر من ١٠٠ محاكاة للوصول الى الinsights المطلوبة للحكم على شكل الستراتيجية من قبل الخبراء.
ولذلك الخبير يحب ان يسأل نفسه هل نمذجت النظام وفهمت ما فيه ؟ لان الحكم للخبراء يأتي بعد النمذجة وليس قبلها.
